政治生態與自然生態是發展的“一體兩面”。前者是干事創業的“軟環境”，后者是持續發展的“硬支撐”，二者共生共榮，缺一不可。守護好這“兩個生態”，關鍵在人，核心在作風。
干部作風是“兩個生態”的“試金石”。政治生態是否清朗，看干部能否守紀律、拒腐蝕；自然生態是否可持續，看干部能否棄短視、謀長遠。現實中，那些陷入腐敗泥潭的干部，往往也是生態保護的失職者——他們既會用權力尋租破壞政治生態，也會為“灰色利益”犧牲自然生態。這種“雙污染”現象深刻警示我們：作風上的“裂縫”，足以讓兩個生態同時失守。精準識別干部，既要考其才，更要察其德，把“帶病者”拒之門外，才能為“兩個生態”注入“清潔劑”。
選人用人導向是“兩個生態”的“導航儀”。若讓“混日子”的得勢、“務虛功”的上位，政治生態必生濁氣，自然生態難守底線；若給“實干者”舞臺、讓“擔當者”出彩，既能讓政治生態清風拂面，也能讓自然生態屏障堅固。無數案例證明：用對人，能激活一方治理效能，讓“綠色發展”從口號變為行動；選錯人，則可能形成“破窗效應”，讓兩個生態在短時間內遭受難以逆轉的損害。
考核機制的“剛性”決定“兩個生態”的“韌性”。將“兩個生態”成效與干部獎懲、升降硬掛鉤，既要讓干得好的“有甜頭”，也要讓干得差的“有痛感”，更要為敢闖敢試者“卸包袱”。當前，一些地方生態治理“雨過地皮濕”，根源就在于考核“軟約束”——生態指標淪為“附加分”，與干部關聯度不高。唯有讓考核指揮棒真正指向實效，才能打破“干與不干一個樣、干好干壞一個樣”的僵局。
“兩個生態”的培育非一日之功，作風建設更需久久為功。這要求我們既要有“功成不必在我”的境界，不搞急功近利的“形象工程”；也要有“功成必定有我”的擔當，以釘釘子精神抓細抓實。唯有以過硬作風為綱，在識人、用人、考核上精準發力，才能讓政治生態的“山清水秀”與自然生態的“天藍地綠”相互滋養、同頻共振，為高質量發展筑牢最堅實的根基——這既是發展的方法論，更是必須堅守的政治擔當。
